KD水電勘察設(shè)計(jì)公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)的水電勘察設(shè)計(jì)行業(yè)伴隨著改革開(kāi)放的前行，走過(guò)了三十年的輝煌。攻克了諸多水電科技難題，成功建成了多個(gè)享譽(yù)全球的世紀(jì)工程。在總結(jié)成就的同時(shí)，也要清醒地看到水電勘察設(shè)計(jì)企業(yè)依然擁有艱巨改革的任務(wù)，員工適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力參差不齊，一些深層次的體制和制度依然存在并制約著公司的健康發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。水電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)一直依托于國(guó)家政策性的投資，因此行業(yè)的改革也僅僅是局部的變革，核心性的深層次改革還在逐步探索。在近十余

2、年的時(shí)間里水電行業(yè)的施工方和設(shè)計(jì)方均取得了快速增長(zhǎng)，但持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)國(guó)際化的能力依然不足，未來(lái)強(qiáng)化自身實(shí)力的任務(wù)依然艱巨。
　　近年來(lái)，隨著國(guó)家積極實(shí)施的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是推動(dòng)共建“一帶一路”的倡議，為KD公司未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是更為廣闊的市場(chǎng)空間，挑戰(zhàn)是幾乎沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一切便利條件。面對(duì)新的形勢(shì)，隸屬中國(guó)電建集團(tuán)的KD公司，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的同步轉(zhuǎn)型，如何迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中謀求適合自身的國(guó)際化

3、戰(zhàn)略定位，成為KD公司面臨的首要課題。
　　筆者希望運(yùn)用MBA所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐方法，能學(xué)善用，在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以國(guó)內(nèi)及國(guó)際水電行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀為依據(jù)，對(duì)KD公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加以分析研究，初步確立KD公司的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展方向。
　　論文由六章組成。第一章首先明確了論文研究的背景和選題意義，介紹了研究的內(nèi)容和方法。第二章收集整理了企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章對(duì)KD公司的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了細(xì)致充分的