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文檔簡介
1、近年來,不管是外部環(huán)境的市場(chǎng)競(jìng)爭、消費(fèi)需求、產(chǎn)品周期,還是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理模式等各種因素都發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)這種復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境,越來越多的企業(yè)將引入靈活的團(tuán)隊(duì)工作方式作為一種必備的措施。但從現(xiàn)實(shí)的情況來看,許多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的實(shí)踐中并沒有達(dá)到他們所期望的效果,究其原因,其中最重要的一條便是沒有清楚的認(rèn)識(shí)并理解團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的規(guī)律。因此,企業(yè)如何使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行,如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的研究便兼具學(xué)術(shù)和實(shí)踐意
2、義。
論文首先從團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力概念內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過程中對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素以及團(tuán)隊(duì)績效等方面進(jìn)行了理論總結(jié),并對(duì)當(dāng)前研究進(jìn)行了評(píng)述;筆者在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,提出了本文的研究假設(shè)并探討了團(tuán)隊(duì)凝聚力的測(cè)量模型?;诖耍P者設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,收集有關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力的數(shù)據(jù),并依此數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析和回歸分析。結(jié)果顯示:第一,任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通以及團(tuán)隊(duì)合作對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力有重要影響作用;第二,團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)績效有顯著影響效應(yīng)。
最后
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