基于精益六西格瑪方法的M公司CPU包裝生產線改善管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近幾年來，全球經濟不景氣，平板電腦和智能手機等移動互聯(lián)產品正飛速發(fā)展，以微軟為首的IT大鱷也沒有推出像Windows XP那樣具有劃時代革新的操作系統(tǒng)產品，這些因素使得傳統(tǒng)個人電腦行業(yè)正經歷著前所未有的沖擊，個人電腦市場需求萎縮嚴重，導致CPU需求持續(xù)低迷，CPU廠商也面臨嚴峻的考驗。
　　M公司是一家供應鏈管理公司，主要的客戶來自個人電腦行業(yè)，客戶由于外部環(huán)境帶來的負面影響也直接給公司帶來了不利的局面，比如訂單減少，成本轉嫁因素

2、等。來自客戶的壓力使公司不得不快速找到方法來度過暫時的難關，精益六西格瑪管理理念在快速消除浪費，減少變異并量化改善成果方面有非常大的優(yōu)勢。公司通過引進這一管理方法，在公司內部挖掘可改善的空間，期望能持續(xù)為公司帶來費用節(jié)省，獲得最大化的盈利同時迎合客戶的需求，提升客戶滿意度。本文以現階段對M公司影響最大的客戶AMD為研究對象，基于M公司為AMD公司CPU包裝生產線進行自動化改善項目，以精益六西格瑪管理理念的DMAIC方法為主線，通過頭腦風

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