基于TPM的THMC公司設(shè)備管理研究與應(yīng)用.pdf

1、基于基于基于基于TPM的的的的THMC公司設(shè)備管理研究公司設(shè)備管理研究公司設(shè)備管理研究公司設(shè)備管理研究與應(yīng)用與應(yīng)用與應(yīng)用與應(yīng)用TheResearchApplicationofEquipmentManagementbasedonTPMinTHMCCompany領(lǐng)域機械工程研究生周潔指導(dǎo)教師邵宏宇副教授企業(yè)導(dǎo)師周锎高工天津大學(xué)機械學(xué)院2014年5月I中文摘要中文摘要中文摘要中文摘要設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設(shè)備能否經(jīng)常保

2、持良好的技術(shù)狀態(tài)關(guān)系到企業(yè)利潤、競爭實力和未來的發(fā)展。TPM作為一種“降本增效的有益方法”，越來越受到人們的關(guān)注。本文結(jié)合作者所在THMC公司實際情況，針對THMC公司TPM管理體系的建立及其應(yīng)用進行研究和實踐，旨在促進TPM活動在生產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)普及和有效應(yīng)用。本文主要研究工作如下：1）在深入學(xué)習(xí)和充分領(lǐng)會TPM理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合THMC公司的實際情況，提出應(yīng)用TPM這種“降本增效有益方法”的理念改進企業(yè)設(shè)備管理，包括明確了TPM的

3、目標及其效果、活動的內(nèi)容及其特點等，為THMC公司TPM管理體系的建立和實施奠定了基礎(chǔ)。2）依據(jù)TPM基本原理與推行步驟，結(jié)合THMC公司的實際情況，在THMC公司通過自主保養(yǎng)體系的建立，實現(xiàn)“自己的設(shè)備，自己管理”；通過計劃保全體系的建立，消除設(shè)備意外故障；通過效率化的個別改善，提升設(shè)備的OEE等建立起THMC公司的設(shè)備管理體系。3）為確保設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)性和效率，在結(jié)合THMC公司生產(chǎn)實際的基礎(chǔ)上，就TPM實施的幾個主要方面進行研究和

4、分析，包括設(shè)備ABC分類、CBM狀態(tài)監(jiān)測、5S和目視化管理、提案活動，幫助企業(yè)有效減少設(shè)備維修頻次及停機時間。4）在TPM實踐中，作者力求將TPM一般理論與企業(yè)生產(chǎn)實際及質(zhì)量管理有效方法相結(jié)合，提出了TPM活動與六西格瑪管理結(jié)合的方法，并將其付諸實施。六西格瑪管理將枯燥乏味的TPM管理，變成了以數(shù)據(jù)為依托，以流程為步驟地一種管理模式。對企業(yè)內(nèi)部來說，這種管理模式可以更好的實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。本文研究不僅僅保證了TPM在THMC公司的順利