權(quán)力距離視角下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)者對于一個企業(yè)、一個組織的重要性不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的恰當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)組織的整體績效。當(dāng)前，我國社會處于劇烈的轉(zhuǎn)型時期，人們對于權(quán)力認(rèn)知的價值觀較之前發(fā)生巨大變化，他們不再過分崇尚、畏懼權(quán)力，相反，他們渴望平等與獨立的關(guān)系。隨著社會政治經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，我國文化傳統(tǒng)，社會制度，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，受教育程度和信息傳播方式都發(fā)生了巨大變化;繼而導(dǎo)致我國社會的權(quán)力距離呈減小趨勢，然而，領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格并沒有做出相應(yīng)改變，這種對權(quán)力認(rèn)識的不

2、一致導(dǎo)致各種沖突激增:民抗官等群體性事件的凸顯;企業(yè)員工離職率上升;高校反抗事件頻發(fā)等。
　　這種對權(quán)力認(rèn)知的變化是影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的重要因素之一，我們把這種影響因素稱為權(quán)力距離，即下屬對組織中權(quán)力分配不平等狀況的接受程度。本文將權(quán)力距離分成兩個維度:職能距離和情感距離，在這兩個維度下可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分為四種類型:獨裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集市型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和羊倌式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。進(jìn)而分析我國員工更加傾向于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格