華建公司財務預算管理研究.pdf

1、我國經濟之所以保持良好的發(fā)展勢頭，離不開全國各類高新技術企業(yè)的價值創(chuàng)造。全球范圍內的高新技術產業(yè)飛速發(fā)展，對我國乃至世界的經濟和管理都產生了深遠的影響，因此包括管理理念、管理方法在內的現(xiàn)代企業(yè)管理必須與時俱進。
　　本文采用案例研究分析方法，對財務預算管理的理論進行了較為深入的研究。在此基礎上，以華建公司為研究對象，根據相關理論對其財務預算管理現(xiàn)狀進行了深入分析。針對華建公司財務預算管理的主要問題，建議華建公司優(yōu)化預算反饋流程、全

2、面分解指標與落實責任、融合預算分析與經營分析會議、利用平衡計分卡理論銜接各部門預算目標與公司戰(zhàn)略、改進預算執(zhí)行控制與差異分析、完善預算考核形成有效激勵。
　　本文創(chuàng)新之處在于深入實地考察，大量查閱華建公司的財務報表與管理制度，掌握華建公司的財務預算管理模式。同時設計涵蓋范圍較為全面的調查問卷，收集華建公司各階層員工對財務預算管理的調查信息，通過整理問卷，結合各項數(shù)據和事實，分析出華建公司在財務預算管理上存在的各種問題。