A公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、合理、科學(xué)和有效的薪酬激勵(lì)制度，能激發(fā)企業(yè)高層人員發(fā)揮企業(yè)家才能，提高管理效率，提升企業(yè)利潤(rùn)。盡管國(guó)有經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重有所降低，但依然控制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和命脈，從這個(gè)意義上講，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在我國(guó)工業(yè)化過程中具有舉足輕重的地位和作用。那么，如何構(gòu)建合理的企業(yè)高管的薪酬激勵(lì)制度，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。A公司作為特大型的國(guó)有企業(yè)，目前正面臨這一重大問題。
　　從微觀的角度來看，如何理解高層管理人員的基本需求以及在經(jīng)營(yíng)過程

2、中如何有效激勵(lì) A公司高層管理人員，是整個(gè)研究的核心和要旨。從最基本的馬斯洛需求層次理論和委托代理理論出發(fā)，分析如何有效激勵(lì)企業(yè)高層管理人員，這構(gòu)成文章的第一部分主要內(nèi)容，也為對(duì) A公司的薪酬制度再設(shè)計(jì)提供一定的理論基礎(chǔ)。
　　第二部分的重點(diǎn)在于分析 A公司薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀和存在的主要問題，這是公司薪酬激勵(lì)制度再設(shè)計(jì)的關(guān)鍵所在。通過對(duì) A公司市場(chǎng)化改造歷程和薪酬制度發(fā)展的回顧和總結(jié)，文章嘗試尋找 A公司薪酬激勵(lì)制度存在的主要問題

3、：高管人員薪酬激勵(lì)的決定機(jī)制不規(guī)范；薪酬激勵(lì)機(jī)制的體系不完善以及結(jié)構(gòu)不合理；企業(yè)高管薪酬調(diào)節(jié)和約束機(jī)制不完善以及隱性收入膨脹等主要問題。
　　薪酬激勵(lì)機(jī)制的再設(shè)計(jì)是本研究的基本目的之一。通過對(duì) A公司薪酬激勵(lì)機(jī)制存在問題的分析，依據(jù)既有的理論基礎(chǔ)，文章嘗試性的提出了 A公司薪酬激勵(lì)機(jī)制再設(shè)計(jì)的基本原則、基本內(nèi)容和保障措施?；驹瓌t主要包括：價(jià)值取向原則、薪酬結(jié)構(gòu)合理化原則、績(jī)效原則、公平性原則和適度平衡五大原則；薪酬激勵(lì)機(jī)制再設(shè)計(jì)