LJ集團(tuán)家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)今以家族企業(yè)此種形式存在的企業(yè)比比皆是，而且在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中同樣有著非同一般的地位。家族企業(yè)不僅活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家或地區(qū)，而且在高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家或地區(qū)也很常見(jiàn)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1979年之后中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)占到了私營(yíng)企業(yè)的八成以上，而改革開(kāi)放的浪潮使得私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般的蓬勃發(fā)展，因此家族企業(yè)此種企業(yè)管理模式至今也同樣經(jīng)過(guò)了近30年的迅速發(fā)展，并且成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的組成部分。
　　家族企業(yè)與此

2、同時(shí)也暴露了一些深層次的問(wèn)題。我國(guó)大多數(shù)的家族企業(yè)在完成原始積累，經(jīng)歷過(guò)短暫的高速起飛后，卻難以持續(xù)發(fā)展，容易就被市場(chǎng)淘汰。主要表現(xiàn)表現(xiàn)為“長(zhǎng)不大”“命不長(zhǎng)”的特點(diǎn)。家族企業(yè)想要適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選擇一套恰到好處的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)迫在眉睫。由于具體的中國(guó)本土文化和環(huán)境的影響，家族企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)和發(fā)展，取得更大的成功的主要瓶頸問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和它的質(zhì)量問(wèn)題。而對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)階段的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的內(nèi)部治理

3、結(jié)構(gòu)的問(wèn)題顯得尤為突出。
　　本文通過(guò)采用案例分析法，通過(guò)對(duì)LJ集團(tuán)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出現(xiàn)處于成長(zhǎng)階段的LJ集團(tuán)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要存在的問(wèn)題：1、公司產(chǎn)權(quán)的高度集中、封閉，導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)障礙；2、管理制度障礙，導(dǎo)致公司決策風(fēng)險(xiǎn)加大；3、用人激勵(lì)機(jī)制匱乏，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大；4、文化建設(shè)落后，導(dǎo)致公司員工缺乏創(chuàng)新精神。同時(shí)提出解決LJ公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的實(shí)踐對(duì)策，主要包括優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；建立職業(yè)化管理機(jī)制；健全激勵(lì)