兗礦物流有限公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、兗礦物流公司經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴展，企業(yè)競爭力不斷增強。但激烈的市場經(jīng)濟競爭要求企業(yè)不斷地提高自身實力和管理水平，而兗礦物流公司在全面預(yù)算管理方面還存在著不足，主要表現(xiàn)在全面預(yù)算理念思想與國際先進水平差距較大，同時沒有一套功能全面的軟件系統(tǒng)對全面預(yù)算進行編制和管理，導(dǎo)致預(yù)算工作效率較低，企業(yè)核心競爭力提升受阻。
　　對全面預(yù)算在兗礦物流公司的具體應(yīng)用模式進行了研究，基于全面預(yù)算管理工作的各主要環(huán)節(jié)，結(jié)合兗礦物流公司的實際情況

2、，構(gòu)建了公司全面預(yù)算模型。該模型包括預(yù)算編制和匯總、預(yù)算實時控制和調(diào)整、預(yù)算分析和考核、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成等四個模塊，預(yù)算編制和匯總主要是根據(jù)歷史經(jīng)驗完成對全面預(yù)算模板的生成，細化預(yù)算的應(yīng)用對象，完成各類預(yù)算的匯總；實時控制和調(diào)整主要是根據(jù)全面預(yù)算規(guī)劃對生產(chǎn)運營活動進行指導(dǎo)，同時根據(jù)實際的運營情況，對預(yù)算進行調(diào)整；預(yù)算分析和考核主要是通過對預(yù)算數(shù)據(jù)和實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的對比分析，完成對預(yù)算結(jié)果和執(zhí)行過程的考核評價；系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成主要是與公司內(nèi)部的財務(wù)

3、系統(tǒng)、純凈考核系統(tǒng)等實現(xiàn)功能集成和數(shù)據(jù)交換，提高工作效率。該全面預(yù)算系統(tǒng)能夠有較地對公司的預(yù)算實現(xiàn)全程管理。
　　以兗礦物流公司全面預(yù)算管理模型為核心，基于J2EE平臺，實現(xiàn)了全面預(yù)算管理系統(tǒng)的各主要功能模塊。首先分析了系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)中涉及到的主要理論和技術(shù)，通過需求分析，從參與者的角度對系統(tǒng)的功能進行分析；然后以需求分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，設(shè)計系統(tǒng)的總體架構(gòu)模式，從多個角度對架構(gòu)進行描述，討論了系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)表設(shè)計；最后利用編程技術(shù)實