JY砼制品有限公司員工績(jī)效管理研究.pdf

1、員工績(jī)效管理的根本目標(biāo)是提高員工績(jī)效，進(jìn)而提高組織績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，員工績(jī)效管理是增加組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。所以員工績(jī)效管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。JY公司作為一家發(fā)展了十幾年的中小企業(yè)，是屬于混凝土行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，2014年由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，對(duì)混凝土行業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊，公司試圖通過(guò)裁員來(lái)降本增效，渡過(guò)難關(guān)。在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于前期對(duì)基礎(chǔ)管理的忽視，導(dǎo)致員工績(jī)效管理嚴(yán)重制約著組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此公司高層決定從員工

2、績(jī)效管理入手，希望通過(guò)改善員工績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提高。
　　本文以JY公司為研究對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的員工績(jī)效管理理論，對(duì)該公司員工績(jī)效管理進(jìn)行了深入的剖析和研究。首先，對(duì)JY公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查，從基本面對(duì)該公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)整體把握，發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效管理對(duì)公司發(fā)展的的重要意義;接著，對(duì)該公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并從員工績(jī)效管理邏輯流程的視角，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等

3、五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度分析;進(jìn)一步，針對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等五個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因剖析;最后，運(yùn)用平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論，從明晰JY公司員工績(jī)效管理的總體目標(biāo)和原則，規(guī)范JY公司員工績(jī)效管理的設(shè)計(jì)思路，完善JY公司績(jī)效指標(biāo)體系，關(guān)注JY公司員工績(jī)效管理過(guò)程，構(gòu)建JY公司員工績(jī)效管理的保障措施等幾個(gè)維度為規(guī)范JY公司員工績(jī)效管理提出了對(duì)策建議。期望本文的研究結(jié)論有助于提高JY公司員工績(jī)效管