巴基斯坦NBT二期風(fēng)電EPC工程項目風(fēng)險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，越來越多的中國工程承包企業(yè)投入到國際工程承包當(dāng)中去。我國企業(yè)在國際工程市場上取得顯著成績的同時，也不可避免地面臨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險，特別是在國際電力EPC工程領(lǐng)域當(dāng)中，其風(fēng)險更為復(fù)雜和多變。因此，要想在國際電力EPC工程市場當(dāng)中謀求生存和發(fā)展，做好風(fēng)險管理是至關(guān)重要的一項工作內(nèi)容。
　　本文以巴基斯坦NBT二期風(fēng)電EPC工程項目為研究對象，從風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險監(jiān)控四個方面，進行風(fēng)險管理研

2、究，旨在針對國際電力EPC工程項目制定出一套完整有效的風(fēng)險管理體系，以促進項目的成功執(zhí)行，同時為其他類似項目的風(fēng)險管理提供借鑒。
　　通過認真研讀巴基斯坦NBT二期風(fēng)電EPC工程項目的相關(guān)背景資料，并在調(diào)研和現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，采用專家調(diào)查法識別出包括合同環(huán)境風(fēng)險、項目本身風(fēng)險和合同參與方行為關(guān)系風(fēng)險在內(nèi)的3大風(fēng)險類別和16個主要風(fēng)險來源，進而識別出每個風(fēng)險來源的具體表現(xiàn)形式，并采用Borda序數(shù)法進行風(fēng)險評估，確定16個風(fēng)險來源的

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