基于多指標分類的鋼鐵企業(yè)備件庫存管理策略研究.pdf

1、鋼鐵產業(yè)的發(fā)展在我國經濟發(fā)展過程中占據著重要的位置，設備作為企業(yè)生產與創(chuàng)造價值的核心，為了保障設備正常運轉，鋼鐵企業(yè)必須有相應種類與數量的備件庫存。在鋼鐵行業(yè)的產能過剩，經濟效益大幅度下降的行業(yè)背景下，降低成本成為鋼鐵企業(yè)管理的重點。設備備件的庫存管理費用占企業(yè)生產成本中很大比例，鋼鐵企業(yè)需要行之有效的備件庫存管理策略來管理備件，使得企業(yè)的備件庫存在保證設備正常運轉的前提下，最大限度的節(jié)約成本。
　　(1)在分析了國內外備件分類、

2、庫存管理研究現狀的基礎上，通過對鋼鐵企業(yè)備件的內涵、鋼鐵企業(yè)備件庫存的內涵的闡述，提出了鋼鐵企業(yè)備件庫存所存在的問題，并給出了解決問題的思路與方法。
　　(2)在分析了庫存?zhèn)浼喾N分類方法的基礎上，提出了多指標結合即結合了庫存流通速度與關鍵性的備件分類方法。對備件的庫存流通速度評估時，采用了備件消耗周轉速度與庫存?zhèn)浼骄闹苻D速度比較的方法，將備件分為了F與S級別。對備件的關鍵性評估時，考慮了備件的經濟性（購買備件的費用）、備件

3、對所屬設備的重要性（可替代性、失效后對設備的影響程度）、備件的易得性（供應商數量、采購提前期），運用層次分析法將備件分為了A1、A2、A3三類。結合備件庫存流通速度與關鍵性將備件分為了兩大類，六小類，從而全面科學的對備件進行了分類。
　　(3)在鋼鐵企業(yè)備件分類的基礎上，根據不同類型備件的特點，分別對FA1類型備件采用(s，Q)庫存控制策略，FA2、FA3類型備件采用(T，S)庫存控制策略，以及NA1、SA2、NA3類型備件采用(