N公司基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程設(shè)計與優(yōu)化.pdf

1、中國的輸配電建設(shè)在改革開放之后取得了突飛猛進的發(fā)展，行業(yè)年度產(chǎn)值占全國GDP的比重已經(jīng)達到5%以上。輸配電是一個充分市場化的行業(yè)，主要廠家既有國外傳統(tǒng)的電氣行業(yè)巨頭，也有國內(nèi)崛起的行業(yè)新秀。僅在滬深兩市上市的輸配電企業(yè)就有百家之多。隨著對供電安全、電能質(zhì)量以及輸配電網(wǎng)智能化的要求日益提高，并適應(yīng)市場全球化的發(fā)展趨勢，輸配電行業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的要求日益提高。具體表現(xiàn)在對產(chǎn)品的研發(fā)周期要求越來越短，提供的產(chǎn)品方案要能夠為客戶創(chuàng)造價值，并且為客戶

2、提供全方位的服務(wù)。N公司的產(chǎn)品研發(fā)管理在發(fā)展過程中遇到了產(chǎn)品研發(fā)成功率低，上市周期慢，產(chǎn)品發(fā)布后質(zhì)量達不到要求，變更頻繁等問題。
　　本文首先總結(jié)了國內(nèi)外研發(fā)項目管理的理論以及方法，通過對N公司研發(fā)管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出了公司在研發(fā)項目管理的管理環(huán)境、過程、執(zhí)行情況以及項目評價指標(biāo)方面的問題。通過對IPD理論的分析，結(jié)合N公司的行業(yè)特點以及研發(fā)項目特點，提出了適合于輸配電行業(yè)的研發(fā)管理模式。具體內(nèi)容包括：研發(fā)項目管理過程總體架構(gòu)設(shè)