招商銀行（遼沈地區(qū)）私人銀行業(yè)務競爭策略研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會財富日益增長，高端富裕人士的資產(chǎn)管理需求日益多樣化，中國私人銀行資產(chǎn)管理市場顯現(xiàn)出巨大的潛力，境內(nèi)外各類金融機構搶占中國的私人銀行業(yè)。私人銀行業(yè)務理念進入中國，給中國的銀行業(yè)帶來了一次翻天覆地的變化，該項業(yè)務起初是由外資銀行在我國開展，中資銀行緊跟其后迅速發(fā)展起來，由此，私人銀行業(yè)務框架逐漸搭建并完善起來。作為行業(yè)的排頭兵，招商銀行希望能夠通過分析高端客戶不斷增長的財富管理需求，向其提供更完善，更具個

2、性化，并更加專業(yè)的資產(chǎn)管理服務。本課題通過研究招商銀行私人銀行業(yè)務，提出招商銀行私人銀行未來的發(fā)展方向，為招商銀行私人銀行的未來發(fā)展模式提供參考意見，助招商銀行私人銀行更上一層樓;也為國內(nèi)其他私人銀行提供參考借鑒。
　　本文以金融創(chuàng)新理論、客戶需求分析理論、波特競爭戰(zhàn)略理論等分析方法為指導，根據(jù)招商銀行（遼沈地區(qū)）私人銀行業(yè)務現(xiàn)狀，分析了總結招商銀行（遼沈地區(qū)）私人銀行業(yè)務的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)內(nèi)市場競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等，結合內(nèi)