我國中小型家族企業(yè)公司治理問題及對(duì)策研究——以A手表有限公司為例.pdf

1、自從我國推行改革開放的基本國策以來，國內(nèi)大量小型家庭作坊紛紛完成了自身的資本原始積累，走上了公司化的快速發(fā)展之路。在發(fā)展過程中，一部分中小型家族公司治理模式并不完善，這在很大程度上阻礙著它自身的壯大和發(fā)展，因此如何解決好家族企業(yè)治理模式與企業(yè)發(fā)展壯大之間的矛盾成為了很多家族企業(yè)思考的問題。
　　本文的研究對(duì)象A手表有限公司（以下均簡稱為A公司）具有一定代表性，A公司成立20余年，一直堅(jiān)持著家族為核心的管理原則，建立了以李女士為核心

2、的企業(yè)管理層，帶領(lǐng)企業(yè)走過了困難重重的創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，迎來了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，然而，家族企業(yè)的固有問題也成為A公司發(fā)展的瓶頸，企業(yè)很難擺脫私人性地保護(hù)所有權(quán)和吸收外部資源發(fā)展企業(yè)的兩難境地，企業(yè)內(nèi)部管理也出現(xiàn)了管理滯后，效率低等問題，如何向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和控制權(quán)的科學(xué)奮力，成為A公司急需解決的重要議題。
　　本文作者對(duì)A公司進(jìn)行了調(diào)研，通過深入企業(yè)搜集資料，發(fā)放調(diào)查問卷，同有關(guān)人士進(jìn)行訪談等方式獲得A公司一手