工期緊迫條件下跨國投資項目的資源可控性研究.pdf

1、改革開放三十多年以來，走出國門的中國企業(yè)越來越多，隨著中國加入WTO，許多中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，近年來，中國開始實施“一帶一路”戰(zhàn)略，中國企業(yè)參與跨國投資的機會也隨之遞增。然而，中國企業(yè)在跨國投資項目實施過程中，遇到了諸多問題，使得項目無法按期完工，致使項目巨額虧損。鑒于此，如何控制項目的關(guān)鍵資源以確保項目按期完工已成為跨國投資項目的巨大挑戰(zhàn)。
　　本文以資源依賴理論、制度理論為基礎(chǔ)，通過對某跨國投資項目在工期緊迫條件下實施

2、的過程進行單案例多事件分析，選取了該項目中的四個事件，描述了工期緊迫條件下跨國投資項目中心組織的組織動員模式，分析、對比并歸納出了工期緊迫條件下跨國投資項目中心組織掌控關(guān)鍵資源的條件，并討論了工期緊迫條件下跨國投資項目中心組織掌控關(guān)鍵資源的動員機制、手段和技巧。研究發(fā)現(xiàn)工期緊迫條件下參加跨國投資的項目參與方來自項目層面、投資方層面、集團公司層面和政府層面，它們之間的動員方式有請示、授權(quán)、指令、溝通。工期緊迫條件下跨國投資項目中心組織掌控

3、關(guān)鍵資源的條件有構(gòu)建目標認同、積累權(quán)力、求助于母公司以及建立臨時組織。中心組織通過構(gòu)建目標認同來動員其他組織參與，更容易掌控項目的關(guān)鍵資源；構(gòu)建的共同目標的認同度越高，越容易掌控項目的關(guān)鍵資源；中心組織通過動員更多組織而積累的權(quán)力越大，更容易掌控項目的關(guān)鍵資源；中心組織通常會求助于母公司來動員政府部門或指令其子公司（中心組織的兄弟公司）協(xié)助，更容易掌控項目的關(guān)鍵資源；面對的制度壓力越大，即事件的處理難度越大，中心組織動員的其他組織就越多