轉型中的老工業(yè)區(qū)管理體制研究——以上海桃浦工業(yè)區(qū)為例.pdf

1、工業(yè)區(qū)作為中國改革開放的試驗田，作為地區(qū)經濟發(fā)展的重要載體，作為工業(yè)建設的主戰(zhàn)場，為全國經濟走向工業(yè)化、現代化和全球化做出了重要的貢獻。隨著改革開放的進一步深入，工業(yè)區(qū)已成為所在區(qū)域重要經濟增長點，也是吸收當地就業(yè)人口的主要力量，已經成為全國區(qū)域和城市發(fā)展的重要平臺載體。這些老工業(yè)區(qū)曾經有過輝煌的歷史，為城市的經濟發(fā)展做出了巨大貢獻；但隨著城市的發(fā)展，產業(yè)的退二進三，這些區(qū)域帶來的環(huán)境污染、產業(yè)能級低下、城市管理等一系列綜合問題，與他們

2、所處的城區(qū)地位不符，更與整個城市經濟發(fā)展定位不相適應，迫切需要轉型發(fā)展。管理體制的優(yōu)劣對于老工業(yè)區(qū)是否能成功的轉型發(fā)揮著至關重要的作用。
　　桃浦工業(yè)區(qū)始建于上世紀50年代，主要以中心城區(qū)化工、醫(yī)藥、輕工等產業(yè)轉移為主，曾集中市屬6大控股集團36家企業(yè)，上世紀80年代中后期曾被列入上?！叭髧乐匚廴緟^(qū)”。90年代中后期開始，桃浦地區(qū)重點發(fā)展印刷包裝、物流等產業(yè)，并配套修建大量倉儲用房和大型停車場。隨著城市建設的不斷推進，桃浦工業(yè)區(qū)

3、在城市功能、區(qū)域形象、生活環(huán)境等方面落后于周邊地區(qū)，轉型勢在必行。桃浦工業(yè)區(qū)轉型發(fā)展管理體制的設計和完善已成為一個亟需解決的問題。
　　本論文采用文獻、理論、歸納、對比等研究方法，運用公共管理、行政管理等相關理論，主要探索在新的形勢下，如何對轉型中的老工業(yè)區(qū)管理體制進行優(yōu)化和完善，使其為老工業(yè)區(qū)轉型提供體制機制的保障。文章通過研究國外老工業(yè)區(qū)轉型發(fā)展中政府管理的做法和經驗以及國內各類開發(fā)區(qū)現有管理體制的利弊分析，結合上海桃浦工業(yè)區(qū)

4、轉型發(fā)展管理體制的現狀及存在的現實問題，從公共管理角度，提出了促進老工業(yè)區(qū)轉型管理體制的對策建議。具體包括:強化制度和政策優(yōu)勢,提高行政審批效率；完善聯動機制，增強開發(fā)建設合力；加強協調發(fā)展，促進產城融合；突出市場化導向，推進管理體制轉型；健全投融資機制，提高資金保障能力；完善服務協調機制，營造良好投資環(huán)境等。
　　同時，作者結合工作實際，針對目前桃浦工業(yè)區(qū)的所處的轉型初期階段，就桃浦工業(yè)區(qū)管理體制提出了針對性的建議，不僅為桃浦工