企業(yè)跨國經(jīng)營中的供應鏈管理研究——以華為公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的推進，越來越多的企業(yè)開始進行跨國經(jīng)營，通過供應鏈管理整合全球的資源，企業(yè)在國際市場的競爭已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的競爭，還包括供應鏈之間的競爭。通過變革供應鏈管理來不斷降低供應鏈成本，提高客戶服務水平，形成核心競爭力，是贏得這場全球化競爭的關鍵所在。目前我國企業(yè)的供應鏈管理才剛剛起步，在經(jīng)濟全球化和跨國經(jīng)營的形勢下，當務之急是汲取先進的供應鏈管理經(jīng)驗，探索出具有國際競爭力并充分結合企業(yè)實際的供應鏈管理模式。
　　本文試圖研

2、究企業(yè)在跨國經(jīng)營中的供應鏈管理，文章首先介紹供應鏈和供應鏈管理的基本理論，給出了供應鏈和供應鏈管理的定義以及管理的目標，然后引入了構建和評測供應鏈體系的SCOR模型，并分析了跨國經(jīng)營對供應鏈管理帶來的新挑戰(zhàn)。然后采用案例分析結合理論分析的方法，著重對跨國企業(yè)華為公司進行案例分析，深入剖析了其供應鏈管理的流程框架和結構體系，對其計劃與調度管理、預測管理、采購管理、庫存管理和銷售與訂單管理的運作流程進行重點研究，并給出了各個運作流程的詳細績