煤炭營銷風(fēng)險管理研究——以山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、近年來伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭市場的全面放開，煤炭貿(mào)易進(jìn)入了空前繁榮的時期，但是繁華的背后卻也暴露出許多的問題，教訓(xùn)也及其深刻。一是交易制度的不規(guī)范，合同失約，惡意欠款時有發(fā)生；二是管理制度執(zhí)行不到位，缺乏必要的監(jiān)督審核，個別人員中飽私囊，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，個人也因此鋃鐺入獄，給家庭造成無盡的痛苦；三是經(jīng)濟(jì)環(huán)境辨識不清，決策判斷失誤，給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。為有效規(guī)避營銷風(fēng)險，扎緊制度的籠子，需要從營銷風(fēng)險的評估開始，

2、制定相應(yīng)的對策，開展全員風(fēng)險防控教育，加強(qiáng)監(jiān)督審核機(jī)制，細(xì)化營銷流程的管控，創(chuàng)造一整套煤炭營銷風(fēng)險的預(yù)警和防控機(jī)制，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。
　　本文通過對煤炭營銷過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行深入研究，并結(jié)合山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)實際案例分析，提出了煤炭營銷風(fēng)險預(yù)警管理，就是根據(jù)內(nèi)外部條件，對所識別出的各種風(fēng)險，按照所給出的優(yōu)先次序，圍繞企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略，確定風(fēng)險承受度和風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險承擔(dān)、

3、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制等風(fēng)險管理工具，以此來確定風(fēng)險管理所需要的人力與物力資源的配置。煤炭營銷風(fēng)險預(yù)警,一是融入煤炭營銷的全過程，起到規(guī)范流程，細(xì)化操作的示范引領(lǐng)作用；二是貫穿業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全方面，起到指導(dǎo)與監(jiān)督并重，遵章與創(chuàng)新并舉的效果；三是滲透廉潔自律教育的全方位，起到懲處與預(yù)防，警示與教育的多重作用。因此，研究煤炭營銷風(fēng)險的預(yù)警，探索具有煤炭特色的風(fēng)險防控機(jī)制，規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律的多層次風(fēng)險，減少和避免