濰坊華天小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理控制研究.pdf

1、伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各類(lèi)工程項(xiàng)目也隨之水漲船高大量開(kāi)工。與此相對(duì)應(yīng),工程項(xiàng)目管理作為保障工程有效實(shí)施的專(zhuān)業(yè)手段,理所當(dāng)然成為我們目前應(yīng)當(dāng)關(guān)注與研究的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理涵蓋了工程從決策、運(yùn)行直到結(jié)束的全程管理。工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組織部份,事關(guān)建設(shè)項(xiàng)目公司的利潤(rùn)和在社會(huì)上的聲譽(yù),特別是在具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)方面,更是具有特別重要的意義,所以本文以濰坊華天小區(qū)項(xiàng)目為研究對(duì)象,探討了項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素和控制措施,以此豐富項(xiàng)

2、目進(jìn)度管理實(shí)際與理論的兩方面內(nèi)容。
　　本文采取項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際與理論相互結(jié)合、相互印證的方式,運(yùn)用符合濰坊華天小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)價(jià)方法與體系,綜合性地對(duì)濰坊華天小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理控制中的進(jìn)度分析、進(jìn)度計(jì)算評(píng)估、進(jìn)度調(diào)整優(yōu)化及后期綜合保障等內(nèi)容進(jìn)行了分析與闡述,并得出相應(yīng)結(jié)論。認(rèn)為影響華天小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有參與工程建設(shè)的各單位;施工建設(shè)資源;環(huán)境條件等,然后采用掙值法來(lái)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行分析,即依照SPI和CPI

3、,EAC和整個(gè)工程的總工期分析,前90天的數(shù)據(jù)顯示,計(jì)劃總工期將拖延一天,而第45天報(bào)告時(shí)點(diǎn)的績(jī)效指數(shù)來(lái)看,實(shí)際工期和預(yù)期工期相比延誤了一天,這是由于在土方回填階段,由于沒(méi)有處理好和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系,導(dǎo)致在施工過(guò)程中遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦淖钃?導(dǎo)致工期沒(méi)有在第40天完成。對(duì)此提出的幾種計(jì)劃加以分析,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,最終確定使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵路線(xiàn)法來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃,并且對(duì)工程的具體實(shí)施情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)用一定的數(shù)學(xué)模型對(duì)阻礙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的限制因

4、素進(jìn)行查找分析,對(duì)于阻礙企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的問(wèn)題進(jìn)行了論述,從經(jīng)濟(jì)、組織和管理等幾個(gè)方面給出了保障項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施的具體措施,這些保障措施有力的確保了項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度實(shí)施。
　　本文通過(guò)對(duì)濰坊華天小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究,在該項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,幫助采恩公司有效加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和控制方法,綜合運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工方案、施工進(jìn)度和工期優(yōu)化進(jìn)行了控制,取得了較好的效果。同時(shí)為如何在具體的管理方法和計(jì)劃方面改進(jìn)提高、