A集團產(chǎn)業(yè)整合研究.pdf

1、A集團是Z市重要的國有資產(chǎn)投資和經(jīng)營主體，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，資產(chǎn)沉淀現(xiàn)象越來越嚴重，資金籌措也變得越來越困難，造成了A集團發(fā)展后繼乏力的現(xiàn)狀，A集團體系內(nèi)成員集體進入發(fā)展瓶頸階段。具體表現(xiàn)為集團成員獨立性較差，投資與收入不能平衡，優(yōu)質(zhì)子公司未得到充分發(fā)展;同類業(yè)務(wù)交叉重疊，未形成規(guī)模效益;資金和人才分散，競爭優(yōu)勢不突出;集團業(yè)務(wù)廣而不強，資源浪費嚴重等問題。
　　本文運用SWOT分析工具對A集團內(nèi)外部環(huán)境進行分析研究，進一步分析

2、A集團的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅，從而使得外部環(huán)境中的機會和自身具有的優(yōu)勢得以充分利用;本文還使用波士頓矩陣對集團現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進行分析，評估每個產(chǎn)業(yè)在本集團內(nèi)的地位和發(fā)展前景，并以此為根據(jù)，制定出集團產(chǎn)業(yè)整合的具體實施路徑:以現(xiàn)有A集團為主體，按照同業(yè)歸并、精簡高效的原則，重點構(gòu)建靚市康居、金融產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營管理、旅游資源開發(fā)和經(jīng)營四大業(yè)務(wù)板塊。通過新設(shè)或歸并等方式，形成“1+4”的總體架構(gòu)，完成集團公司的組建。為確保戰(zhàn)略有效運行，本文