MQLSY公司班組團隊管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的內外部環(huán)境呈現出巨大的變化，企業(yè)要想更好地適應市場的激烈競爭，就應該對企業(yè)的內部的管理水平進行改善。在企業(yè)的內部管理中，班組管理作為其中的重要環(huán)節(jié)之一，其管理水平的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的未來的組織的發(fā)展情況。
　　班組作為企業(yè)內部最小的管理組織單位，是最基礎的管理組織，管理好班組是企業(yè)目標與任務順利完成的有力的保障。班組效能的高低，直接關系到企業(yè)生產效率的高低，打造出高績效的班組有助于提升企業(yè)班組的效能，進

2、而可以使得企業(yè)整體更加高速地運轉，進而圓滿地完成企業(yè)計劃的目標與任務。
　　本文首先通過對目前MQLSY公司所處行業(yè)的背景情況進行了分析，并通過具體結合MQLSY公司的情況進行分析，其中包括對MQLSY公司的現狀進行分析，從中發(fā)現MQLSY公司的班組團隊管理過程中存在的問題，從中總結出適合MQLSY公司的班組團隊管理的措施。在此過程中，通過運用定量與定性相結合、靜態(tài)研究與動態(tài)研究相結合、理論研究與實際研究相結合的研究方法等，從多個

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