SDGB電氣有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、SDGB電氣有限公司是一家小型民營(yíng)企業(yè),成立于2006年1月,是一家集科研、生產(chǎn)、銷售與一體的現(xiàn)代化高壓電氣設(shè)備制造企業(yè),致力于高壓電能計(jì)量裝置及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。伴隨著公司不斷創(chuàng)新與發(fā)展,在技術(shù)、人、財(cái)、物方面都得到有效積累,目前企業(yè)規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)初,然而在飛速發(fā)展的同時(shí),企業(yè)遇到了一些阻礙進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,身處復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)不僅要關(guān)注眼前發(fā)展,更要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這些都對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提出了較高的要求,企業(yè)必

2、須根據(jù)自身實(shí)際制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及相應(yīng)實(shí)施措施,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步發(fā)展。
　　本文應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論與方法,對(duì)SDGB電氣有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施進(jìn)行了研究。首先,采用PEST分析模型分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,采用五力分析模型分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,并用EFE矩陣對(duì)外部總體環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià),列舉出了企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅,分析了企業(yè)在現(xiàn)有條件下把握機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。之后采用價(jià)值鏈分析模型對(duì)企業(yè)的內(nèi)部因素進(jìn)行分析,并用IFE矩陣進(jìn)行

3、評(píng)價(jià),得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),分析了企業(yè)現(xiàn)有條件下發(fā)揮劣勢(shì)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)的能力。其次對(duì)SDGB電氣有限公司進(jìn)行SWOT分析,分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在上述基礎(chǔ)上,對(duì)可能選擇的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了可行性比較分析,并采用定量戰(zhàn)略計(jì)劃(QSPM)矩陣對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以定性與定量相結(jié)合的方法選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為最適合企業(yè)現(xiàn)狀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了確保差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,本文從產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化及品牌形象差異化

4、三方面介紹SDGB電氣有限公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑,并從完善企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)、健全人力資源管理體系、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新及鍛造優(yōu)良企業(yè)文化四方面制定了企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能使企業(yè)迅速適應(yīng)外部形勢(shì)、有效開(kāi)拓市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,并能使企業(yè)快速成長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,本文針對(duì)SDGB電氣有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究,為其提出了一些建設(shè)性意見(jiàn),同時(shí)對(duì)于類似的中小型電氣公司也具有重要的參考價(jià)值和借鑒