煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價值鏈管理問題研究.pdf

1、隨著現代市場經濟的不斷完善和成熟，人力資源管理在企業(yè)效率與競爭力中的作用越來越受重視，已被視為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。顧名思義，價值鏈是指參與創(chuàng)造價值過程的所有關聯環(huán)節(jié)構成的鏈接。企業(yè)經營中的產品設計、生產、銷售、技術開發(fā)和基礎設施建設等各環(huán)節(jié)構成了企業(yè)價值鏈，其每一環(huán)節(jié)的價值都會對最終實現企業(yè)最大價值造成影響。因此，企業(yè)與企業(yè)的競爭不只是其價值鏈某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個企業(yè)價值鏈的競爭，換言之，企業(yè)價值鏈綜合競爭力決定了企業(yè)競爭力。

2、人力資源價值鏈管理是目前國際上一種較為先進的人力資源管理模式，目的是借鑒企業(yè)價值鏈管理的理念與方法來實施人力資源管理，以便有效地提高企業(yè)競爭力。本文首先針對我國煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理現狀進行分析，指出用人觀念滯后、管理理論滯后、現有機制滯后是傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在的主要問題。在此基礎上，運用人力資源價值鏈理論，提出構建我國煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價值鏈管理的初步設想：通過實現人力資源引進市場化，建立科學規(guī)范的人力資源配置、開發(fā)體系，建

3、立完善的績效考核、公正合理的薪酬分配制度構建煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價值鏈，同時圍繞企業(yè)文化建設、制度建設、管理信息化建設等方面建立與完善煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價值鏈管理的支持系統(tǒng)。
　　 本文第一章緒論主要闡述研究背景與意義、研究思路和技術路線及研究方法；第二章在對人力資源、人力資源管理等概念進行了界定的基礎上，重點介紹人力資源價值鏈管理的相關理論與方法；第三章通過國外相關案例分析，力求能為我國煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理帶來一些有益的