三慶實業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國不斷的經濟變革，企業(yè)需要了解產業(yè)的生命周期，制定與之相對應的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展。本文以三慶集團作為研究樣本，分析其產業(yè)發(fā)展過程，從房地產行業(yè)起步，成長為涉足職業(yè)教育、投資、新能源等產業(yè)的綜合性企業(yè)集團。面對變化莫測的市場環(huán)境，三慶集團如何立足自身發(fā)展優(yōu)勢，制定與之相對應的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取科學的保障措施，促使戰(zhàn)略得以成功實施。
　　本文以三慶集團發(fā)展戰(zhàn)略制定為主線，采取文獻研究法、定量與定性分析相結合、案例調研法、比

2、較分析法等研究方法，利用PEST工具分析、資源理論對三慶集團面臨的宏觀環(huán)境及四個產業(yè)發(fā)展環(huán)境進行分析，得出了三慶集團面臨發(fā)展機會和威脅以及存在的優(yōu)勢、劣勢。明確三慶集團的愿景、使命，提煉出三慶集團的核心競爭力，結合目前的產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出三慶集團的非相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略。運用GE矩陣模型工具，明確了非相關多元化戰(zhàn)略中四個產業(yè)八個業(yè)務單元的發(fā)展方向。發(fā)展壯大職業(yè)教育、PDO材料生產。職業(yè)教育方面，擴大辦學產地及招生規(guī)模。PDO材料生產在量產

3、后繼續(xù)擴大生產規(guī)模。維持房地產業(yè)的發(fā)展規(guī)模，主要區(qū)域放在菏澤、東營等三線城市。新能源汽車，發(fā)展高速電動汽車、積極申請生產資質或與品牌車企進行合作。建設新廠區(qū)，資金投入大，回收周期長，積極需找產業(yè)基金。正極材料生產，建設二期廠房，利用規(guī)?；档统杀举M用，實現(xiàn)扭虧為盈，積極尋找并購及重組機會。直接投資、間接投資業(yè)務，作為遠期發(fā)展重點，側重于資金使用效率及回報率，目前尚在摸索階段。物業(yè)管理（商業(yè)運營），主要管理項目為房地產版塊自身開發(fā)的小區(qū)，