樂平市煙草專賣局激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及全球經(jīng)濟一體化發(fā)展,人才競爭更加激烈,由于長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,對人才的使用具有一種壟斷性,并且企業(yè)的員工還出現(xiàn)了“保持中游現(xiàn)象”、“59歲現(xiàn)象”,同時,不重視人才的有效激勵,致使大量人才流失,給企業(yè)帶來巨大的損失。
　　近年來,樂平煙草專賣局(分公司)發(fā)展勢頭迅猛,企業(yè)效益連年增加,市場監(jiān)管更加規(guī)范,員工激勵體制的建立是實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的源動力,是企業(yè)實現(xiàn)員工不斷提高的自我的重要保證。員工的

2、薪酬體制的構(gòu)建,是調(diào)動員工工作積極性的重要保證,如果企業(yè)想實現(xiàn)不斷發(fā)展,就必須正視自我發(fā)展以及所面臨的問題,積極構(gòu)建一個良好的工作機制與獎懲機制,以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共進退。
　　本文結(jié)合樂平煙草專賣局(分公司)實際情況,首先對公司原先的人才激勵機制中存在的弊端進行深刻剖析,針對員工任用、考核、薪酬、福利待遇、職業(yè)發(fā)展、其他激勵等方面問題,結(jié)合企業(yè)自身特點,確定KPI指標(biāo)及權(quán)重,制定了激勵管理方案及實施流程,為企業(yè)優(yōu)化了以薪酬制