北方重工ERP項目風險管理研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文北方重工ERP項目風險管理研究StudyonERPprojectriskmanagementofNHI作者姓名：奎益工程領域：題目笪理學指導完成罷。，o教師：日期：大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要北方重工集團有限公司隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場上取得競爭優(yōu)勢及持續(xù)發(fā)展力，關鍵在于提升企業(yè)的管理水平

2、。因此北方重工想以信息化為契機，通過ERP項目的建設達到優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)綜合競爭力的目的。但ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)來說是一項高風險的項目，所以怎樣避免風險的發(fā)生或者將風險發(fā)生后的危害減少到最小成為本文要解決的問題。本文首先對風險管理理論進行回顧，并對風險管理發(fā)展歷程進行了系統(tǒng)的闡述，然后對北方重工企業(yè)特點、所屬行業(yè)的特點及企業(yè)ERP項目情況做了介紹，緊接著對ERP項目中各階段的主要工作做了詳細闡述，并通過檢查表法、流程圖法對E

3、RP實施過程中的關鍵影響因素進行分析，為ERP項目中的風險識別提供指南。在風險識別過程中識別出北方重工ERP項目風險主要來源于項目的四個階段，分別是項目啟動階段、項目計劃階段、項目實施階段、項目優(yōu)化和驗收階段。項目啟動階段的風險包括需求分析風險、資源支持風險、社會環(huán)境風險、領導認知風險；項目計劃階段的風險包括ERP軟件選擇風險、咨詢服務商選擇風險、項目組組建風險、項目計劃風險；項目實施階段的風險包括企業(yè)戰(zhàn)略文化風險、管理變革風險、合作三