HY公司高層管理部門績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，國(guó)企各單位面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，發(fā)展壓力前所未有。中國(guó)航油東北公司（以下簡(jiǎn)稱HY公司）作為跨越航空業(yè)和石化兩個(gè)行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)著航油央企的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與政治責(zé)任。構(gòu)建一套該公司科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系，對(duì)提升各項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)與效率，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。
　　本文針對(duì)HY高層管理部門績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的問題，在績(jī)效管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)踐，

2、提出了基于平衡計(jì)分卡方法的公司績(jī)效管理體系優(yōu)化。同時(shí)，運(yùn)用利益相關(guān)者理論對(duì)平衡計(jì)分卡客戶層面的內(nèi)容及考核指標(biāo)進(jìn)行了擴(kuò)展，將社會(huì)公眾與社會(huì)美譽(yù)度指標(biāo)納入HY公司高層管理部門績(jī)效考核之中。
　　文章共分為六個(gè)部分:第一部分是緒論，介紹了本文的研究背景與研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路、研究方法和內(nèi)容。第二部分?jǐn)⑹隽丝?jī)效管理的相關(guān)理論。第三部分是HY公司高層管理部門績(jī)效考核現(xiàn)狀分析。第四部分對(duì)HY公司高層管理部門進(jìn)行基于平衡計(jì)分卡的績(jī)