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文檔簡介
1、經(jīng)過三十多年的改革和發(fā)展，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著發(fā)展與競爭，民營企業(yè)內(nèi)部運行機制頻頻遭遇難題，尤其是對人力資源的管理方面。如何激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性、為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢成為民營企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)。競聘上崗的出現(xiàn)，為人力資源管理打開了一扇門，許多企業(yè)慕名走入其中，探尋人力資源管理之道。競聘上崗是人力資源配置的一種有效的方式，它通過“公開、公正、公平”的運行模式，為企業(yè)選拔和配置人員。競聘上崗為企業(yè)建立了開放透明的
2、管理機制和“競爭擇優(yōu)”的用人機制，盤活了內(nèi)部人力資源資產(chǎn)，促使員工主動積極進取。
競聘上崗在民營企業(yè)的競聘上崗實踐中，收到了一定的積極效果，但在其實施過程也暴露出民營企業(yè)許多管理上的局限。針對目前多數(shù)民營企業(yè)對競聘上崗實施中的出現(xiàn)的問題，本文通過對競聘上崗的理論綜述，以Y集團公司為例，分析人力資源管理中的問題以及競聘上崗實踐過程中存在的問題，切實提出Y集團公司競聘上崗的方案設(shè)計與研究。在方案中，除了介紹工作分析、人才測評、流程
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