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文檔簡介
1、本文以東莞B新材料有限公司在業(yè)務拓展過程中所運行的戰(zhàn)略執(zhí)行過程為研究對象，對民營科技企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行措施進行深入研究。 論文首先對戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略執(zhí)行研究理論進行了綜述，接著介紹了東莞B公司現(xiàn)時的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司的整個戰(zhàn)略執(zhí)行過程，并在分析中發(fā)現(xiàn)B公司在股權結構、組織變革以及薪酬福利機制等方面影響了戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。通過分析B公司所面臨的外部市場環(huán)境以及內部環(huán)境，指出公司在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到各種問題的根源，并對民營科技企業(yè)戰(zhàn)略實施
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