W公司“金色港灣”建筑工程項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、項目的概念存在于人們生活的各個領(lǐng)域和各個方面中，項目管理作為一門已經(jīng)逐步完善和成熟的學(xué)科，逐漸在人們的生產(chǎn)和生活中顯示出重要的價值。而對于需要整合諸多資源的建筑施工項目而言，項目管理的價值將會更大，有助于解決長期以來建筑項目施工過程中僅憑項目管理者的個人經(jīng)驗來管理施工項目的現(xiàn)狀。
　　本文的研究將W建筑工程施工公司所承建的“金色港灣”建筑施工項目管理為研究對象，通過對該項目實施過程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等主要環(huán)節(jié)中的現(xiàn)狀

2、，以及分析現(xiàn)狀中存在的問題或不足，發(fā)現(xiàn)該項目進(jìn)度管理中項目進(jìn)度計劃的編制較為粗放，同時沒有關(guān)注項目實施的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差問題;項目的管理體制不健全、不完善，職員的對管理體制也不清楚;項目成本管理中存在缺少細(xì)致的項目成本事前預(yù)測分析，項目管理人員和技術(shù)人員的成本意識淡薄問題。借助于項目管理理論、項目進(jìn)度管理理論、項目質(zhì)量管理理論和項目成本管理理論，提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，以期能夠?qū)Α苯鹕蹫场苯ㄖ┕ろ椖抗芾硖峁┮欢ǖ慕?/p>