國有商業(yè)銀行經營模式轉型下績效考核研究.pdf

1、我國國有商業(yè)銀行進入了一個新的競爭發(fā)展時期，這個發(fā)展時期也是國有商業(yè)銀行的轉型期。要實現(xiàn)新的發(fā)展，必須實現(xiàn)經營模式的轉型。當前國有商業(yè)銀行經營模式轉型，主要體現(xiàn)在，在堅持層級管理、發(fā)揮基層行作為客戶營銷服務基礎網絡重要作用的基礎上，吸收條線管理的優(yōu)勢，進一步完善專業(yè)化、集約化、矩陣式的經營管理體制。而配套績效考核機制的跟進，則是充分調動各方積極性，鞏固國有商業(yè)銀行經營模式轉型成果的有力保障。國有商業(yè)銀行經營模式轉型下的績效考核體系設計是

2、否科學合理，能否保證經營模式轉型的順利推進并發(fā)揮作用，關系到國有商業(yè)銀行在新的經濟發(fā)展和市場競爭環(huán)境下，能否保持持續(xù)健康的發(fā)展，能否保持新的競爭優(yōu)勢。本文就此問題作一粗淺的分析。
　　 本文從國有商業(yè)銀行經營模式轉型、績效考評理論入手，剖析了國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)經營模式下面臨的突出問題，提出了經營模式轉型下績效考核的整體思路，并以現(xiàn)實中的某國有商業(yè)銀行績效考核實踐為例，對如何進行經營模式轉型下的績效考核體系設計進行了分析驗證。

3、>　　 本文共分五部分，第一部分從國有商業(yè)銀行經營模式轉型入手，引出國有商業(yè)銀行經營模式轉型下績效考核機制設計課題；第二部分研究了國有商業(yè)銀行進行績效考核主要理論依據；第三部分探討了國有商業(yè)銀行在經營模式轉型后，績效考核體系的設計思路和方法；第四部分以某國有商業(yè)銀行一個二級分行為例，對上面論述的經營模式轉型、績效考核模型設計等進行案例分析；第五部分概括總結了研究結論，并對下一步的研究方向提出了建議。
　　 本文采取了理論和案例