金蝶集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)信息化高速發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)商管理行業(yè)也受到了前所未有的沖擊。在同一企業(yè)中，如何加快企業(yè)采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商提供商品的及時(shí)采購(gòu)，定價(jià)，確認(rèn)訂單等一系列相關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)，并能隨時(shí)解決自己企業(yè)面對(duì)不同供應(yīng)商同一商品的不同報(bào)價(jià)的快速切換供應(yīng)商，保證自己企業(yè)效益最大化。更改現(xiàn)存的以人員溝通手工整理、各自一塊的方式的傳統(tǒng)的商品采購(gòu)模式，提高企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作效率。
　　本文以金蝶采購(gòu)部門(mén)的商品采購(gòu)報(bào)價(jià)的交互為原型進(jìn)行需求分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)

2、部門(mén)日常商品采購(gòu)流程分析，系統(tǒng)分為供應(yīng)商終端管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)詢價(jià)管理、綜合管理、系統(tǒng)管理五大模塊。供應(yīng)商終端管理主要負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商信息的采集和供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)信息的維護(hù)。供應(yīng)商管理主要是供應(yīng)商審核人員負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息進(jìn)行審批及終止。采購(gòu)詢價(jià)管理主要維護(hù)采購(gòu)員和供應(yīng)商之間在采購(gòu)中對(duì)商品的詢價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)等一系列的訂單流程化信息。綜合管理主要負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)中通知信息、商品目錄等信息。系統(tǒng)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)中的人員，組織，權(quán)限的管理和系

3、統(tǒng)字典信息的維護(hù)。
　　系統(tǒng)采用信息化建設(shè)中常用的B/S的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)電子表單方式規(guī)范供應(yīng)商信息，商品信息的采集，結(jié)合Java面向?qū)ο笏枷朐O(shè)計(jì)與短信推送的方式實(shí)現(xiàn)工作流程信息的及時(shí)跳轉(zhuǎn)響應(yīng)。通過(guò)AES算法提高了系統(tǒng)信息的安全性。
　　本項(xiàng)目通過(guò)合理、科學(xué)、統(tǒng)一的工作流程，規(guī)范目前供應(yīng)商與采購(gòu)商之間的協(xié)同工作，通過(guò)對(duì)真實(shí)環(huán)境的模擬完成對(duì)系統(tǒng)的功能性和非功能性測(cè)試，表明系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，系統(tǒng)已在公司內(nèi)部投入使用，運(yùn)行穩(wěn)