HX燃?xì)夤締T工激勵(lì)策略探討——基于ERG理論.pdf

1、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為企業(yè)最重要的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何采取有效的措施來(lái)激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作效率，成為企業(yè)提高效益和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。需要是引起動(dòng)機(jī)的內(nèi)在條件，而激勵(lì)就是要激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，因此了解員工的需要是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的一個(gè)重要前提。在探索如何提升員工激勵(lì)效果這個(gè)命題時(shí)，本文選擇了需要理論中的ERG理論作為研究切入點(diǎn)，采取個(gè)案研究的方式展開(kāi)深入分析。
　　本文以HX燃?xì)夤緸檠芯繉?duì)象，從員工激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā)，

2、運(yùn)用訪談?wù){(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式，分析該公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及其成因，發(fā)現(xiàn)該公司員工在生存(E)、關(guān)系(R)、發(fā)展(G)三個(gè)層次的需要存在明顯差異，由此以ERG理論作為指導(dǎo)，從這三個(gè)層次深入調(diào)查分析公司員工需要，分別測(cè)量每一項(xiàng)員工需要的重要程度和滿(mǎn)意程度，依據(jù)于這兩個(gè)維度高和低不同程度的搭配情況來(lái)構(gòu)建需要矩陣，由此確定該公司員工的主導(dǎo)需要，并從生存需要、發(fā)展需要、關(guān)系需要三個(gè)層面分別提出相應(yīng)的激勵(lì)改進(jìn)策略。
　　通過(guò)對(duì)HX燃?xì)?/p>