新形勢下JL電力工程安裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀80年代開始，企業(yè)管理理論已經逐步發(fā)展到戰(zhàn)略管理理念，在如今的盛業(yè)競爭中，企業(yè)逐步認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)自身發(fā)展的意義。而今對于企業(yè)而言，要想在經濟市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，保持持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須要認真審視自身企業(yè)的優(yōu)劣勢，進行準確的市場定位，著眼于企業(yè)全局發(fā)展的高度，用長遠的戰(zhàn)略眼光，選擇出適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并加以貫徹與實施。JL電力安裝公司是一家從事電力工程安裝企業(yè)的新型民營企業(yè)，在電力工程安裝行業(yè)打拼了十多年。隨

2、著近幾年國家推行的低碳環(huán)保政策，一方面，國家大力倡導企業(yè)節(jié)能減排，建立節(jié)約型的和諧社會；另一方面，所有供用電企業(yè)都有內部節(jié)能降耗、降低成本的需求：這些都為相關企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。近十年來，在政策鼓勵和旺盛市場需求產業(yè)的雙重刺激下，我國電力行業(yè)在國民經濟發(fā)展進程中發(fā)揮著越來越重要的作用，因而國內電力行業(yè)發(fā)展極其迅速，也吸引了更多的企業(yè)進入電力行業(yè)，使得電力行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。面對競爭日趨激烈市場環(huán)境，企業(yè)必須根據外部環(huán)境變化而定制符

3、合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷的提升核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。當前，面對國內電力市場發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，如何實現企業(yè)的效益穩(wěn)定增長，是JL電力安裝公司現在最急迫所解決的課題。
　　本文在電力體制改革背景下，以面臨眾多考驗的JL電力工程安裝公司作為研究對象，綜合運用現代戰(zhàn)略管理與中國式管理的相關理論，對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內部環(huán)境等諸多影響因素進行理論分析，通過相關分析工具探討了JL公司所面臨的機會與威脅、所

4、處環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，揭示了公司的現有情況及核心競爭力，根據上述分析進行了JL公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，確定以集中化增長型戰(zhàn)略為基礎，組合使用集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、合作競爭戰(zhàn)略及以人為本戰(zhàn)略，并在人力資源管理、新技術創(chuàng)新投入、競爭意識與服務意識、組織架構的改革、企業(yè)文化建設等方面采取相應的保障措施，保證其行業(yè)定位、公司宗旨和發(fā)展目標的實現。
　　通過本文的研究，實現了JL公司發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇，為其較長時期發(fā)展指明了前進的方向