A公司遠程醫(yī)療商業(yè)模式研究.pdf

1、當今社會，人們生活水平逐步提高，人口平均壽命逐漸增加，老齡化問題日趨嚴重，這提升了人們對醫(yī)療保健的需求;同時，我國當前社會的主要矛盾即“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾”，在醫(yī)療衛(wèi)生領域主要表現(xiàn)為醫(yī)療資源在地域間分配不平衡、一些地區(qū)的醫(yī)療條件發(fā)展尚不十分充分。為了緩解上述矛盾，迫切需要醫(yī)療資源打破地域的限制，為更多地區(qū)的更多人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。遠程醫(yī)療技術能夠在很大程度上滿足這種迫切的需求。
　　遠程醫(yī)療技

2、術是一種綜合技術，其整合了現(xiàn)代遠程通訊技術、全息影像技術以及信息技術，這一綜合技術使遠程醫(yī)療服務得以實現(xiàn)。但是截至目前，國內(nèi)外仍然缺乏適合遠程醫(yī)療領域推廣開去的好的商業(yè)模式，因此這種遠程醫(yī)療一直未得到廣泛普及。
　　面對這些問題，本文以A公司為研究對象，同時，在相關文獻的基礎上，在相關走訪調(diào)研的基礎上，運用五力模型等理論工具對遠程醫(yī)療領域商業(yè)模式的實施環(huán)境進行分析，從而建立該商業(yè)模式框架的要素，最后總結(jié)出遠程醫(yī)療領域的商業(yè)模式應遵

3、循什么樣的核心原則。
　　第一，本文將探討A公司商業(yè)模式的優(yōu)劣勢?？偨Y(jié)其優(yōu)勢，指出其存在的不足，為本文商業(yè)模式的改進提供堅實的依據(jù)。
　　第二，本文以A公司的商業(yè)模式為研究對象。通過理論分析得出“A公司應通過醫(yī)療價值鏈中稀缺資源的合理規(guī)劃與配置，建立有效的業(yè)務流程和盈利模式，提高競爭門檻”的結(jié)論。
　　第三，本文通過設計構(gòu)建A公司的遠程醫(yī)療診斷平臺，以改進其商業(yè)模式，將其業(yè)務推廣至線上，如遠程互動式培訓、遠程手術示教、