全業(yè)務運營模式下張家界聯(lián)通營銷渠道優(yōu)化研究.pdf

1、全業(yè)務運營時代來臨，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三足鼎力形成，中國通信行業(yè)重組初期，張家界聯(lián)通作為市場跟隨者和后來者，必須在短期內構建穩(wěn)定、高效的營銷渠道體系，來適應全業(yè)務運營需要，應對強大的張家界移動與電信，從而爭取在激烈的市場競爭中爭得一席之地。
　　本文所研究的張家界聯(lián)通分公司下轄兩區(qū)兩縣，兩區(qū)分別為永定區(qū)和武陵源區(qū)；兩縣分別為慈利縣和桑植縣。擁有自營渠道、直銷渠道、社會渠道、電子渠道和二級渠道五大營銷服務渠道，隨著公司的不

2、斷發(fā)展壯大以及3G業(yè)務的上市，原有渠道暴露出了各類問題，各渠道內部問題重重，渠道之間沖突不斷，缺乏協(xié)作，造成用戶感知不斷下降，渠道員工抱怨增加，業(yè)務拓展舉步為艱，企業(yè)發(fā)展進入窘境，再加上張家界移動與電信新移動成本優(yōu)勢帶來的壓力以及新電信移動業(yè)務的引入，張家界聯(lián)通面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。張家界聯(lián)通渠道體系的梳理和重構已經刻不容緩，以適應全業(yè)務環(huán)境下發(fā)展的需要。三家通信運營商中，張家界聯(lián)通起步最晚，底子最薄弱。那么在這種全業(yè)務運營背景下，

3、張家界聯(lián)通要取得快速發(fā)展，只有充分發(fā)揮固網和移動網的融合業(yè)務優(yōu)勢以及3G的業(yè)務優(yōu)勢，從而形成新的核心競爭力。要做到這一點，就必須調整原有渠道體系結構，整合資源建立新的渠道體系和管理模式，以適應3G發(fā)展的需要，這樣才能確保張家界聯(lián)通順利實現戰(zhàn)略轉型。來自美國西北大學的整合營銷傳播理論創(chuàng)始人Don Schultz教授曾指出：在產品同質化的條件下，差異化競爭優(yōu)勢只能體現在運營商的“渠道”上。因此，營銷渠道已成為當今電信運營企業(yè)關注的重心，并成