基于心理契約的民營企業(yè)文化建設研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，民營企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建立符合實際、獨具特色的企業(yè)文化是十分必要的。就目前情況而言，越來越多的學者已經認識到，僅僅從經濟學和管理學的角度來分析研究企業(yè)文化已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，心理學也是一個非常重要的領域?；诖?，心理契約越來越受到學者們的關注。心理契約是一種內隱的、處于動態(tài)變化的“沒有成文的契約”，它具有主觀性、動態(tài)性、雙向性和不確定性等特性，能夠為民營企業(yè)文化建設提供了新的

2、切入點。
　　本文在對心理契約和企業(yè)文化相關理論進行闡述的基礎上，分析了心理契約與民營企業(yè)文化建設的互動關系，特別是對心理契約在形成、維護、違背及重建的不同發(fā)展階段與民營企業(yè)文化建設的互動關系進行了較為深入的研究，在此基礎上通過與國有企業(yè)文化建設的比較分析，指出目前民營企業(yè)文化建設存在的主要問題，并分析其原因，最后從心理契約的形成、履行、違背及重構四個方面提出具有針對性的解決民營企業(yè)文化建設的對策建議。
　　通過研究，本文得

3、出三個結論:一是民營企業(yè)文化建設必須要得到企業(yè)全體成員的認同，上下達成心理上的默契，使員工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”;二是民營企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量;三是民營企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合，加強其文化建設并不是要拋開制度管理。
　　然而，由于本人理論知識水平和研究能力有限，本文中難免存在許多不足之處，對有些問題研究還不夠深入全面，如民營企業(yè)文化建設如何學習借鑒國有企業(yè)等組織文化建設