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文檔簡介
1、SAS公司是一家集設計研發(fā)、項目管理、生產制造為一體的以生產中壓開關電力設備為主要產品的大型中外合資企業(yè)。公司每年都保持著穩(wěn)定的增長,尤其是三年前被 S集團并購以后銷售額增漲勢頭更加迅猛,但是增長的背后,卻有一些日益凸顯的員工問題開始出現,尤其是合同設計部員工抱怨付出與收入不成比例、拒絕加班、一些員工開始考慮離職、對 S集團的企業(yè)文化不理解等等。本文結合SAS公司轉型期間,選取合同設計部員工作為主要調查對象進行員工工作滿意度調查,提出有
2、針對性的解決方案。
筆者通過廣泛的查閱和整理員工滿意度的相關理論和文獻資料,對員工工作滿意度相關的前因變量和結果變量間的關系進行探究,參考員工工作滿意度評價指標,根據SAS公司以及合同設計部的實際情況,制定了SAS公司合同設計部員工滿意度評價指標,并依此設計出員工訪談提綱和問卷調查表。通過對調查表的信度一致性分析,將問卷調查表發(fā)放給全體合同設計部員工進行調研。運用統(tǒng)計等多種分析方法,發(fā)現目前影響員工工作滿意度的因素這要集中在工
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