我國企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險管理研究——以AP公司為例.pdf

1、隨著我國企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)外包逐漸被企業(yè)管理層認可。財務(wù)外包在簡化內(nèi)部管理控制的同時，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高工作效率等方面提供了條件。與此同時作為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，財務(wù)外包所帶來的風(fēng)險和弊端應(yīng)當(dāng)引起重視。目前學(xué)術(shù)界對于如何準(zhǔn)確地識別、分類和控制財務(wù)外包過程中存在的風(fēng)險多在理論方面進行討論，缺少定性結(jié)合定量的分析和研究，對企業(yè)管理層財務(wù)外包風(fēng)險管理的實際指導(dǎo)意義不大。財務(wù)外包風(fēng)險管理的完整性和可操作性研究有進一步討論和發(fā)展的空間。

2、r>　　我國的經(jīng)濟環(huán)境和法律法規(guī)比較復(fù)雜，企業(yè)又有各自的特點，不同的管理經(jīng)營模式對于財務(wù)外包的影響也有區(qū)別。財務(wù)外包的引進和經(jīng)營狀況的變化所帶來的風(fēng)險種類、大小也存在差異。因此針對特定的目標(biāo)進行深入的調(diào)查和研究對于財務(wù)外包風(fēng)險管理體系的健全是很有必要的。本論文首先總結(jié)我國財務(wù)外包風(fēng)險管理的模式和體系，分析其相應(yīng)的缺陷和不足之處;其次，重點以AP公司案例為分析對象，對我國企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險管理進行了較為深入的研究:基于AP公司財務(wù)外包狀況進