基于O2O商業(yè)模式下ZJ礦泉水公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著國(guó)家近期提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮在全國(guó)蔓延，“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國(guó)工業(yè)和信息化深度融合的成果與標(biāo)志，也是進(jìn)一步促進(jìn)信息消費(fèi)的重要抓手。我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融三個(gè)重要發(fā)展方向。
　　隨著近年國(guó)家加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的扶持力度，它正在不斷夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，拓展、調(diào)整盈利模型，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售業(yè)中，形成新消費(fèi)模式即O2O（線上線下）商業(yè)模式。
　　O2O商業(yè)模式是把消費(fèi)者、商家、支付平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平

2、臺(tái)整合起來(lái)。企業(yè)在線上線下經(jīng)營(yíng)各有優(yōu)勢(shì)，融合是必然趨勢(shì)，可以相互促進(jìn)。在新的形式下，ZJ礦泉水公司也面臨著同樣的問(wèn)題。本文以ZJ礦泉水銷售市場(chǎng)為研究對(duì)象，總結(jié)了ZJ礦泉水公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，以及整合傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)線上結(jié)合的新的O2O商業(yè)模式下該行業(yè)銷售市場(chǎng)的網(wǎng)上拓展與發(fā)展。通過(guò)使用SWOT分析法，比較了ZJ礦泉水公司當(dāng)前主要銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)零售企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素，從核心層面、推動(dòng)層面以及執(zhí)行層面，分析并歸納了礦泉水行業(yè)“線下