遷鋼熱軋?jiān)O(shè)備維修外包績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、本文從業(yè)務(wù)外包發(fā)展背景和設(shè)備維修外包的意義出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)外包理論研究和國(guó)內(nèi)冶金設(shè)備維修外包具體情況進(jìn)行介紹，并對(duì)設(shè)備維修管理以及設(shè)備維修外包相關(guān)理論進(jìn)行闡述，包括核心能力理論、委托代理理論、激勵(lì)理論和價(jià)值鏈管理理論。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文首先介紹遷鋼公司基本情況和熱軋?jiān)O(shè)備管理及其設(shè)備維修外包現(xiàn)狀，對(duì)遷鋼熱軋?jiān)O(shè)備管理在維修外包模式、外包單位選擇、外包單位管理以及績(jī)效考核等方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。
　　結(jié)合存在的問(wèn)題，為進(jìn)一

2、步提高外包單位工作積極性和設(shè)備維修管理水平，本文從生產(chǎn)線實(shí)際出發(fā)，對(duì)遷鋼熱軋?jiān)O(shè)備維修外包單位績(jī)效考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括績(jī)效指標(biāo)的確定、考核項(xiàng)目的內(nèi)容以及權(quán)重設(shè)計(jì)的原則和評(píng)價(jià)方法，并采用直觀判斷法與線性權(quán)重法相結(jié)合的方式，得出績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目的具體權(quán)重大小。為進(jìn)一步補(bǔ)充和完善績(jī)效考核，本文還建立外包單位單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)制度。通過(guò)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)流程，開(kāi)展外包單位標(biāo)準(zhǔn)化管理和TPM管理、加強(qiáng)外包人員素質(zhì)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽、調(diào)整維修費(fèi)用結(jié)算結(jié)構(gòu)以及外包單