T公司多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放在中國(guó)沿海地區(qū)日益深入。隨著企業(yè)管理者眼界的開(kāi)闊，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成為了大型企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張而普遍選擇的戰(zhàn)略之一。西方國(guó)家和中國(guó)都先后出現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮。多元化的實(shí)質(zhì)是資源的共享和風(fēng)險(xiǎn)的分散，目的是為了讓企業(yè)在有限的資源下，提高資源的利用率與周轉(zhuǎn)率，攤銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
　　隨著天津港的快速發(fā)展，為成為一流大港，就要完善自身的服務(wù)功能，作為一個(gè)碼頭公司，對(duì)于相應(yīng)配套的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的建設(shè)需

2、求顯得尤為必要。在這樣的背景下，T公司在公司成立之初，便先后與國(guó)內(nèi)外石化行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)合作，在碼頭周邊成立了數(shù)家倉(cāng)儲(chǔ)公司，涉及石油、化工兩大相關(guān)行業(yè)。
　　T公司參與投資的幾家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了近20年，近年來(lái)，幾家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，已經(jīng)影響到了T公司本身的利潤(rùn)總額。今后T公司如何經(jīng)營(yíng)、管理好自己的多元化企業(yè)，規(guī)范投資企業(yè)的行為，提高投資效益，完善投資管理體系，便是一個(gè)需要持續(xù)討論、改善的議題和工作。在當(dāng)前特定形勢(shì)下，比如

3、國(guó)家及區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境變化、發(fā)展轉(zhuǎn)型、新的市場(chǎng)需要等，公司的戰(zhàn)略管理也應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的變化而變化，尋求持續(xù)發(fā)展的方向和解決方法。
　　本文將以T公司的多元化戰(zhàn)略管理為立足點(diǎn)，利用SWOT模型和波特五力等分析方法，分析其多元化企業(yè)管理的現(xiàn)狀，研究探討其在周邊港口競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、經(jīng)營(yíng)壓力逐步增加的內(nèi)外環(huán)境變化的情況下，結(jié)合公司自身實(shí)際，思考T公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司治理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。本文通過(guò)對(duì)T公司的多方位分析和研究，對(duì)該公司的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型