上汽并購南汽的協(xié)同效應研究.pdf

1、隨著全球市場經濟的日益發(fā)展，越來越多的企業(yè)利用兼并收購作為擴大業(yè)務規(guī)模的工具，集中生產和資本，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和業(yè)績的增長。雖然目前國內外的并購案例眾多，但由于并購活動的復雜性導致其失敗率很高，真正成功完成并購的案例只占少數(shù)，這其中的重要原因則是企業(yè)忽視并購前的事先評估與并購后的全面整合的重要性,導致并購后企業(yè)間缺乏協(xié)同或協(xié)同效應有限。而在我國的企業(yè)并購活動中也存在不考慮協(xié)同效應的現(xiàn)象，較普遍的表現(xiàn)為盲目追求多元化經營或熱門行業(yè)、借殼上市、

2、非實質性重組等。
　　與此同時，我國企業(yè)的并購經濟行為也在繁榮發(fā)展，市場上的并購交易量呈現(xiàn)出急劇增長的態(tài)勢。近年來我國汽車行業(yè)對于國民經濟增長的貢獻越來越大，但由于汽車產業(yè)追求規(guī)模經濟，為縮小我國與發(fā)達國家之間的差距，迅速擴大企業(yè)規(guī)模的途徑是進行行業(yè)間的并購重組。產生協(xié)同效應對衡量企業(yè)的并購活動是否取得成功起至關重要的作用，本文以上海汽車集團股份有限公司（簡稱上汽集團）并購南京汽車集團有限公司（簡稱南汽集團）為案例，深入分析此次并