基于作業(yè)成本法的Y物流公司成本控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、物流概念自傳入我國已有20多年，其間獲得了迅猛的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著日益重要的作用。然而，時至今日，物流行業(yè)面臨著物流成本高企的問題，作為維護經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，高物流成本不僅削弱了企業(yè)的競爭力，而且不利于我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。因此，必須加強物流成本的控制，有效降低物流成本?，F(xiàn)階段我國尚未制定出適合物流行業(yè)的統(tǒng)一的成本核算規(guī)范，在現(xiàn)行會計制度下，以傳統(tǒng)成本核算方法得出的物流成本也缺乏準(zhǔn)確性和可比性，不利于成本控制。作業(yè)成本法作為一種新

2、的成本管理方法，有效彌補了傳統(tǒng)成本法的不足，為成本控制提供了新的思路。
　　有鑒于此，本文在研究物流企業(yè)成本控制時引入作業(yè)成本法的理念，以 Y物流公司為研究對象，將作業(yè)成本法運用到成本控制的全過程，力求探索研究出以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的物流企業(yè)成本控制方法。
　　本文首先回顧了相關(guān)的國內(nèi)外文獻及理論，以此為之后的研究打下理論基礎(chǔ)；其次，本文從案例研究對象—Y物流公司的成本控制現(xiàn)狀出發(fā)，分析了公司成本控制存在的問題及原因，在此基礎(chǔ)

3、上提出應(yīng)在成本控制中引入作業(yè)成本法，并分析此舉的意義；再次，構(gòu)建出基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)，并進一步細(xì)分成前饋控制、過程控制、反饋控制三大模塊，隨后，結(jié)合公司的重點業(yè)務(wù)對該成本控制系統(tǒng)的具體實施進行了說明；最后，對實施基于作業(yè)成本法的成本控制的預(yù)期效果及可能會遇到的問題進行了預(yù)估展望，并提出了相應(yīng)的保障措施。
　　本文希望通過在Y物流公司中構(gòu)建基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)，為案例公司甚至是其他物流公司加強成本控制，降低物流成本

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