電力工程建設(shè)項目管理模式研究.pdf

1、改革的不斷深入和我國全面加入WTO，加快了我國和國際接軌的進(jìn)程，不僅在我國的跨國公司和國際電力工程項目越來越多，而且我國企業(yè)走出國門的電力工程項目也在增加，這就要求我國的電力工程建設(shè)項目管理國際化，這樣我們才有更多的機(jī)會進(jìn)入國際市場，才能在日益競爭激烈的國際市場上占有一席之地。當(dāng)前，電力工程建設(shè)項目管理模式在日新月異地進(jìn)行著深層次的變革和完善，國際上涌現(xiàn)出許多新型的工程項目管理模式。國外先進(jìn)項目管理模式的引進(jìn)，勢必對我國的電力行業(yè)帶來沖

2、擊和影響，因此對國際工程項目管理模式的研究就變得非常迫切和必要。我們需要結(jié)合我國工程項目管理的現(xiàn)狀，對國外先進(jìn)的項目管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式，最終找出符合我國國情的工程項目管理模式。
　　本文從電力工程項目管理的角度出發(fā)，對國際通用的工程項目管理模式和理念進(jìn)行探討，討論各種工程項目管理模式的本質(zhì)特性、優(yōu)點(diǎn)、不足和適用范圍。在吸收和借鑒國外先進(jìn)的項目管理思想和管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國

3、國情和電力工程項目管理的實(shí)際情況，并針對我國電力工程建設(shè)項目過程中存在的問題及不足，提出了適合我國電力工程建設(shè)項目的基于PM模式設(shè)計的項目群管理模式。并結(jié)合賀蘭山至騰格里220kV輸電線路實(shí)際工程項目為實(shí)際分析對象，通過實(shí)例對項目群管理模式進(jìn)行分析。對該項目應(yīng)用PM管理模式的主要情況進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上，對使用PM模式改進(jìn)項目群模式與原有模式下該項目管理工作的主要差異進(jìn)行了對比，并分析了PM模式設(shè)計引入項目群管理應(yīng)用的重點(diǎn)。通過分析整