大連航運集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、大連航運集團是一家以航運為主、多元化經(jīng)營的中型國有企業(yè)，在大連加快建設(shè)東北亞國際航運中心進程中，公司得到發(fā)展壯大，然而隨著國際金融危機和隨之而來的航運危機影響，公司航運業(yè)務(wù)收入大幅下降、出現(xiàn)虧損并累及整個公司運營。受航運業(yè)進入和退出壁壘高等特點的約束，加之公司在航運領(lǐng)域多年的業(yè)務(wù)積累和良好基礎(chǔ)，既面臨世界經(jīng)濟復(fù)蘇、航運市場回暖、航運業(yè)向前發(fā)展大趨勢不變等因素的機遇，也面臨市場競爭慘烈、外部成本不斷攀升等威脅和制約，公司發(fā)展面臨瓶頸。企業(yè)

2、需要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　本文在對大連航運集團經(jīng)營管理情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略分析工具，對大連航運集團的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析，特別是對航運危機背景下的公司外部發(fā)展環(huán)境進行了PEST分析，理清了公司面臨的世界經(jīng)濟復(fù)蘇和中國經(jīng)濟快速增長、國家政策扶持、東北亞地區(qū)經(jīng)濟活躍等機會，航運市場競爭激烈、外部成本不斷攀升、航運危機影響持續(xù)等威脅，對公司內(nèi)部環(huán)境分析挖掘了公司得到

3、地方政府支持、無形和有形資產(chǎn)價值高、抗風(fēng)險能力強、專業(yè)人才數(shù)量多等優(yōu)勢，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營管理能力弱、企業(yè)內(nèi)部成本高等劣勢。在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，對大連航運集團戰(zhàn)略選擇進行了SWOT分析，對各種備選戰(zhàn)略組合分析后，提出了抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、克服問題，堅持相關(guān)多元化經(jīng)營、加強資源整合、嚴格成本控制的戰(zhàn)略，制定了戰(zhàn)略計劃，并從調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)內(nèi)部成本、積極尋求外部合作、加大市場營銷力度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善績效考核體系、引進培養(yǎng)優(yōu)秀人