神龍汽車有限公司KD件供應管理研究.pdf

1、隨著中國成為世界最大制造和銷售市場，汽車制造產(chǎn)業(yè)在中國呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展。經(jīng)過多年的積累和對標，幾大汽車制造企業(yè)都已經(jīng)形成較完善的成本控制模式。神龍汽車有限公司若想在行業(yè)領先者面前仍具備競爭力，除了要提高常規(guī)的成本控制手段，還需要從更深層次挖掘利潤。所有合資汽車主機廠都要面對KD件供應管理這個難題，神龍公司如果能在這塊做得好于其他競爭對手，將對產(chǎn)品性價、經(jīng)營利潤帶來不小提升，對于有雄心跨入行業(yè)領先者的神龍公司來說，優(yōu)化KD件供應管理，是具有

2、十分重要意義的一個課題。神龍公司在現(xiàn)有的管理制度上如何優(yōu)化，如何提升效率，減少日常費用，非常值得去研究。
　　本文對神龍公司現(xiàn)行的KD件供應鏈現(xiàn)狀進行了分析與調研，在此基礎上，根據(jù)現(xiàn)代供應鏈管理的原理和方法對神龍汽車有限公司的KD件供應模式給予了梳理和建議。首先，本文介紹了選題的背景以及國內(nèi)外相關研究情況。其次對神龍公司的KD件業(yè)務進行了概述。接著，通過需求計劃表達、信息流、實物流以及各自的操作流程的詳細介紹，對神龍公司的KD件供

3、應鏈運行模式進行了總體介紹。對于整個管理中最重要和最復雜的日常跟蹤管理，文章進行了單獨介紹和重點分析，并隨之引用相關指標說明了KD件管理中存在的問題，主要集中在四個方面：計劃波動對KD件訂貨影響較大，付出大量的成本代價，如庫存資金占用和特殊運輸費；日常跟蹤管理流程繁復，特殊訂單手工計算和制作較復雜；KD訂貨和發(fā)貨周期不一致，管理效率不足；缺乏統(tǒng)一的KD件采購通則，KD零件種類混亂導致管理難度增加。根據(jù)這些不足，我們建議神龍公司首先要穩(wěn)定