基于ERP系統(tǒng)的基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在其發(fā)展中起著非常重要的作用。電網(wǎng)基建工程存在業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理難度大，人員少等特點(diǎn)，而電網(wǎng)基建期間的成本和管理效率將直接影響到工程實(shí)施期間的成本攤銷(xiāo)和利潤(rùn)。面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)期間，資金投入不斷增大以及項(xiàng)目集約化管控的迫切需求，電力企業(yè)必須提出有效的解決方法才能緊跟時(shí)代的發(fā)展。
　　 本文通過(guò)分析ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用情況，尤其是我國(guó)大型企業(yè)包括電力企業(yè)應(yīng)用ERP的情況，指出電力企業(yè)尤其是基建工程項(xiàng)目

2、應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理具有很大的必要性。根據(jù)ERP基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則，提出北京電力公司基建工程基建ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體思路，然后分塊分層進(jìn)行具體業(yè)務(wù)流程研究，設(shè)計(jì)了具有電力公司特點(diǎn)的包括項(xiàng)目立項(xiàng)前期管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目概算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目竣工管理等方面的基建工程ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)。將設(shè)計(jì)的基建工程ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用到北京電力公司的基建工程中去，從項(xiàng)目

3、決策與前期管理、項(xiàng)目計(jì)劃、合同管理、質(zhì)量安全管理、信息和文檔管理等方面進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用分析。通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用分析，指出實(shí)其施效果和啟示，并為其他電力公司應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
　　 本文通過(guò)實(shí)例分析、結(jié)合理論研究，以電力公司成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理為例，對(duì)ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并提出了ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)中應(yīng)用的建議，對(duì)其他電力企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)具有一定的指導(dǎo)意義。同時(shí)，