DJ公司大件物流集成供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的能源、化工、冶金、電力等大型項(xiàng)目相繼上馬,一些超大超重的大件貨物被廣泛使用,這些大型工程項(xiàng)目建設(shè)為大件物流發(fā)展提供了前所未有的機(jī)會(huì),同時(shí)也對(duì)大件物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平提出了新的更高要求。尤其是在今天,用戶(hù)需求更加個(gè)性化,大件物流企業(yè)面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),單個(gè)企業(yè)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)。因此,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展,首先需要提高自身的綜合管理能力,其次要站在新的高度,把自己融入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)里,保持與供應(yīng)鏈中

2、的其他企業(yè)密切合作,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,資源共享,最后通過(guò)供應(yīng)鏈集成管理,集中優(yōu)勢(shì)資源,提升物流服務(wù)質(zhì)量,確保自身強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本論文題目“DJ公司大件物流集成供應(yīng)鏈管理研究”,力圖遵循大件物流特性,運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理論,在供應(yīng)鏈下,找出傳統(tǒng)大件物流企業(yè)DJ公司存在的管理問(wèn)題,并分析其產(chǎn)生的原因。根據(jù)DJ公司管理實(shí)際,在供應(yīng)鏈下,建立大件物流集成管理新模式。本文將分以下六個(gè)部分對(duì)大件物流管理展開(kāi)探討和研究:
　　首先

3、,闡述論文寫(xiě)作背景,對(duì)行業(yè)的研究現(xiàn)狀做出剖析和評(píng)價(jià),結(jié)合大件物流管理的實(shí)際,確定本文的研究思路和技術(shù)路線。
　　其次,從理論基礎(chǔ)著手進(jìn)行研究,對(duì)大件貨物定義、大件物流管理理論,以及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與基本思想等進(jìn)行概述,包括供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟、集成供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論。
　　然后,對(duì)DJ公司在物流管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳盡分析,包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、硬軟件實(shí)力配置、管理觀念,以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息技術(shù)應(yīng)用等

4、。
　　隨后,在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下對(duì)DJ公司存在的問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的剖析,包括企業(yè)內(nèi)部物流管理缺陷,企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)未形成的原因,以及在供應(yīng)鏈管理下對(duì)大件物流管理提出的新要求。
　　最后,基于供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,對(duì)DJ公司如何構(gòu)建以物流企業(yè)為主導(dǎo)的集成管理新模式進(jìn)行探討。包括:內(nèi)組織結(jié)構(gòu)重建、完善硬軟件實(shí)力;對(duì)外組建供應(yīng)鏈上游和供應(yīng)鏈下游的戰(zhàn)略聯(lián)盟,以及信息系統(tǒng)建設(shè)。
　　論文結(jié)尾部分闡述了研究的局限性,并指出了今后